提升产品质量 树立行业标杆 长江践行中国梦

长江集团“质量月”启动仪式

“质量月”启动仪式上的质量知识问答

    编者按：9月初，在第24个全国“质量月”到来之际，为进一步提升产品质量，树立行业新标杆，长江电气集团隆重举行“树电气行业标杆，打造质量强国梦”为主题的质量月动员大会。成立了由总裁办牵头、质管部、采购部、生产部、物流部、销售部主要领导参加的质量监督小组，对以集团CHKO产品为代表的16大系列8000多种规格的电气产品进行全面质量抽检，同时对集团的120余家供应商进行了质量检查，以长江的实际行动，践行习近平主席倡导的“中国梦”！

选择优秀供应商是产品质量控制的重要环节

    在经济全球化不断深化的今天，企业越来越重于挖掘和发挥自身的核心能力，对于非核心业务大多采用外包的方式，由供应商提供核心业务以外的作业。长江电气也不例外。随着市场定位与需求，长江电气的产品质量进一步提高，集团对供应商所提供的零部件的质量要求也随之提高。外购件的质量直接决定着产品的质量和成本，对应商所提供产品的质量控制已经成为集团质量管理提升的重要部分。
    科学管理，建立供应商数据库；创新管理方法，采用末位淘汰制制度。经过多年的管理提升，长江电气通过对供应商的质量供应能力、供货及时性、对质量问题处理的及时性及其它相关信息收集分析，建立了由集团统一管理的供应商数据库。在数据库内可查询长江电气对该供应商的各项评定资料，根据评定资料的记录，定期对所有供应商进行动态分级评定。将所有供应商划分为A、B、C、D四级，根据材料价值、质量要求、加工难易程度、供应及时状况等因素确定供应商定点数。定点个数为1的A类供应商，订单分配为100%；定点个数为1的B类供应商，订单分配为80%，但需开发该材料的新供应商；定点个数为2的A、B类供应商分别分配订单60%和40%；定点个数为3的A、B、C类供应商分别分配订单55%、30%和15%；D类供应商应被淘汰。通过这种分级评定与管理将货订单与供应商绩效、材料分级结合起来，使集团订单的分配更加科学合理，同时也提升了集团整体管理水平和产品质量把控。
    强化行业标准，提升质量要求，加强质量监督。集团选派有经验的质检员和技术员工辅以委托有资格的第三方审核机构组成供应商理团队，深入到供应商生产进行现场审核检查，通过现场监督和过程把控，强化行业质量标准，帮助供应商改进生产工业和技术标准，提高零部件供应的质量，进而保证了长江电气的产品质量。

加强员工质培训  树立全员质量意识

    产品是企业的形象，质量是企业的信誉。长江电气为进一步提升产品品质，提升质量竞争力，更好地满足市场的需求，集团紧紧围绕加强员工质量技能提高，强化员工质量意识提升，先后开展了质量知识竞赛、产品质量提升技能培训等多项行之有效的产品质量提升活动，并在9月初深入开展了以“树电气行业标杆，打造质量强国梦”为主题的全员质量月活动。目的是建立以质量为中心，以全员参与为基础，全面提升全体员工基本的质量意识、质量知识和业务技能；其次，进一步加强质量知识培训和质量管理培训为主体内容的质量培训，对集团所有从事与质量有关工作的员工进行不同层次的培训。对领导的培训，内容以质量法规、经营理念、决策方法等方面，突出质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素；对一线员工立足本岗位质量控制和质量保证所需知识为主体培训内容，要求全体员工做到不接收、不生产、不放出任何一个不合格产品。力求从源头管控，预防为主，继续重点提升“CHKO”产品质量管理体系建设。
    产品质量，关系到人民群众的切身利益，更关系到长江气的生存和发展。在当前市场竞争日益激烈的情况下，唯有全集团、全员高度重视起来，抓紧抓好产品质量安全工作，不断提高产品质量和工作质量，才能进一步树立和巩固长江品牌，才能赢得市场的肯定。
    在“树行业标杆，助力中国梦”质量月动员大会上集团总裁薛文锋明确要求各部门要高度重视产品质量，要认真开展好全员质量知识普及教育，广泛发动广大员工学习应用质量知识和技能，围绕提高质量大力开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造、岗位练兵、技能比赛等系列活动，同时进一步做好每月一次的质量技术分析报告薛文锋表示，要通过此次质量月活动的深入开展，让质量意识深入到每一个员工思想理念中去，实际生产实践中去，让每一位员工用自己的实际行动为“CHKO”产品品质负责，为长江产品质量的提升献计，从而为中华民族的伟大“中国梦”、“强国梦”贡献力量。